2018年是忙碌而充实的一年，是值得好好总结的一年，更是值得反思的一年，但细细回味工作中的点点滴滴，现将2018年工作中的不足之处反省如下：

　　反省一：工作主观能动意识太低

　　作为产销区块负责人，每天被日常各项工作所累，没有静下心来梳理工作需要提升和改变的节点。例如管材和管件的产销深入不够，总是问题出现了才临时跟踪解决问题，未能从源头上想办法杜绝，在此反省工作之余还要有善于发现问题、思考问题、解决问题的想法与能力，提升自己的主动能动意思。

　　反省二：缺乏恒心，不能持之以恒

　　订单库存余量一直是困扰收发存的一个难点，经过多年的努力型材订单库存余量降幅明显，但过程中仍然起伏较大，追究其本质还是缺乏恒心，在某一时间段因为工作或生活中的事情使得关注度下降，从而导致库存量持续走高，在此反省以后工作中对一些需持续跟踪的事项记录在日历上，日复一日，年复一年的持续跟踪下去。

　　反省三：思维固定，未能打破常规

　　如何在低库存量的情况下保证产销顺畅是所有产销工作人员心中的难题。保障供货的同时尽可能的降低库存资金占用，如何将仓库库存盘活以降低呆滞风险， 需要我时刻思考并付诸行动。而在新年酬宾活动的高峰期，产销衔接压力骤增，为保证供货及时，如何做好酬宾备库，提前将产能分解，避免酬宾高峰期产能不足导致大面积缺货发生，但是也需要时刻关注库存结构，提前优化库存，避免缺货和呆滞问题发生，希望在以后的工作中能得到有效改善。

　　反省四、团队执行力需加强

　　对于产销区块人员整体执行力需加强，未能形成一个整体，各自为战太多，每个人都只盯着自己手里的事情，没有主动互帮互助意识，希望在今后的工作中多与员工沟通交流，使产销区块成为一个整体，能主动互帮互助，真正做到一荣俱荣、一损俱损。

　　以上几点作为我众多反省中的部分，将做为我2019年的方向和目标，希望在2019年的百亿元年，能为公司的发展贡献添砖加瓦！