关于集约化管理

　　今年以来，部门人员安排及调整问题一度成为部门工作中的一个瓶颈，随着公司部分产能的分流和转移，部门原本看似合理岗位设置模式变的跟不上公司的调整节奏，期间虽然也进行过一次内部的整合兼并，但自身并没有彻底、深入的去分析部门的用工现状，仅仅只是浮于表面，从现有的工作量上去衡量判断部门岗位需求的设置是否合理，没有更广泛的从岗位设置的必要性，工作流程的简化程度，各岗位之间配合度的提升等方面去深入思考，缺乏了集约化管理理念和工作思路。只把重点放在了工作的开展上，而忽略了管理中经营成本的概念，对于工作节奏的把握度缺乏全面性，与集约化管理模式中所推崇的，以节俭、约束、高效作为价值取向的管理理念还是存在较大差距，需要在今后的工作开展中进一步发掘潜力，同时结合部门实际情况更深层次的进行优化，把集约化管理更好的应用到部门的实际管理当中。

　　关于技术提升和创新

　　回顾一年来的学习和工作情况，在技术提升和创新上一直是比较欠缺的，特别是在对于一些新技术，新方法的学习上，深度和广度都不够，技术应用上也缺乏一些去尝试的勇气，主动意愿不足，缺少了冲劲和做事的耐心。总以时间不够，困难太大为自己找借口，进行回避。往往只有等到被问题逼到了墙角，才会被动地去解决及寻求提升的办法。平时更多的是以一种求稳的心态去面对、处理问题，技术能力提升缓慢，眼界不宽，思路受限。要摆脱这种被动式的循环，更多的还是要在自身上找原因。更要敢去想，敢去做，敢去承担，不能只想不做，甚至是不想不做。不可否认创新很难，正如王坚（原阿里巴巴CTO，阿里云的缔造者）所说，努力去求证今天大部分人都怀疑的事情，是一个创新者的必经之路，虽然很艰难，但这就是创新，这就是进步。

　　工作中我们不能只着眼于困难，受限于时间，把困难和时间当成是借口和理由，而需要更多地把矛头指向解决困难的方式、方法上，其实任何一项工作要想把它做好，做成功都是有困难的，而结果的好坏关键在于我们采用了多少种方法去解决，投入了多少时间和精力去研究，而不是把时间和精力放到困难的评估上，以及各种理由的寻找上，只有踏踏实实的坚持下去才能有成功的希望，今天的中国正在经历着前所未有的改变，享受着创新带来的成果，五年前，我们不敢相信手机会取代钱包，而五年后又会如何？作为国人中的一员我们也要与时俱进，鼓足勇气，砥砺前行，共同融入到这一个创新无处不在的伟大的时代中来。

　　以上自激自励，自醒自悟，与大家共勉。