往年平安夜，朋友圈都是发圣诞老人的图片，今年的平安夜，圣诞老人被鳌拜替代了，看似互不相干的中、西方两个人物，因为有红帽子、白胡子这样的相同元素而被关联到了一起。有人玩笑说，明天干掉你的不一定是同行。虽是玩笑，但也无不道理。随着集团新的人力资源管理系统的推进，原先简单的、重复的、流程化程度高的工作必然由人工逐步转为到线上，新技术、新模式、新平台的不断出现，像签订劳动合同这样传统看来必须本人亲临签字的事情，现在也已经可以不受时间、地域限制了。当电脑替代了我们大量的工作之后，我们做什么呢？再没有改变、突破的紧迫感，不久的将来只能被动失业。

　　再说回新系统，在推进速度上没有达到领导的预期，作为主导人员，我一直在反思。刚开始会不自觉给自己找理由，比如系统体量太大了、第一次自主开发没有经验等等，而且自己没有发现自己的毛病。后来领导说的一句话对我触动很大，问大家：“有没有把事做成的决心？有没有成事的能力？”我是第一次很认真地思考“成事”这个问题，我想了很长时间，原来一直以来我都是在规则下做事情，固定不变的行为准则，思考模式也逐渐固化僵硬，这就形成一个矛盾的心态，一方面被事务性工作磨着，迫切需要信息化，时不时内心又有个声音在质疑，新系统真的好了吗？现在上线会不会有问题？出了问题怎么办？内心的这些声音使我裹足不前。究其根源，是自己缺乏一种举重若轻的成事能力，没有把事情想透。

　　为什么没有把事情想透？在拜读边总反省的时候，我找到了答案。边总说投资--“智慧来自于长时间的思考和推敲，是一种学问，也是一种修行。”说的是投资，同时也启发了我。举重若轻的智慧，批郤导窾的自如，需要悟性加上时间的积累，悟性平平，则需要更长的时间。以做工作计划为例，以前更多的是把想到的事情罗列出来，也就是往前多想了一个月，最近尝试对照目标制订与推进计划，在推进非常规项目时效果很好，我觉得前一种做计划的方式像是一个人在爬山，后一种方式像是你爬山的同时有人在山顶用绳索拉你，目标也化作一股力量支撑你前行。

　　我的2019年，想透-成事-突破！