转眼到仓储又4月有余，期间最深刻的感受就是无比的充实，从部门架构调整、岗位整合、人员精减、绩效考核的建立，到内部库区的整理整顿、安全生产要求的强化，再到集团版ERP上线、新酬宾备库及发货。经历了一轮轮阵痛，整体来说还是有一定的改善，但更多的是不足，还需持续带领团队继续奔跑。提笔反省，以期能做得更好。

　　反省一：不给别人添麻烦

　　“不给兄弟部门添麻烦、不给不同岗位同事制造麻烦”这是到部门后第一次早会上对全体提出的要求，也是各区块一直在强调与宣贯的重点。在部门内部管理上也取得了不错的成效，主要体现在各区块、各岗位协作意识有很好的提升，员工间的投诉与不愉快也在大幅下降，部门整体氛围及员工心态在向好的方向发展，人员稳定性进一步增强。但仍然给兄弟部门的麻烦不断，物流的不畅通、车间货架供应缺口、叉车操作不当对公司财物的破坏给工模部、管材生技部、后勤保障部等部门制造了不少麻烦，以及发货差错及产品脏污给外部营销机构带来的诸多不便仍在持续发生。如何有效将“给别人的麻烦”减少到降到最低，仓储全体还需加倍努力。

　　反省二：害怕失败就等同于拒绝成功

　　阿诺·施瓦辛格在2018年岁末演讲时分享了他如何成为著名的健身运动员、好莱坞影星及加利福尼亚两任州长的成功的感悟，通篇幅讲述了如何竭尽全力让自己追逐的目标一步一步变成现实。正如他所说，我们身边或内部有太多人say“no”and“you can't do it” “it's impossible”。如果我们也相信这些，这将是我们害怕失败、拒绝成功的开始。担心酬宾时人员稳定性、酬宾时人员紧缺，内部对“计件标准调整、人员缩编”曾多次有不同声音，使得本应推行的相应调整一拖再拖，直至领导果断要求才得以最终完成调整，也没有出现我们当初害怕的“人员不稳定”、“缩编后的人手不足”。联想到部门内部岗位进一步整合、入库、装卸装备持续改良等，我们是否顾虑太多，亦反省之。

　　反省三：中财逼你们成才

　　还记得12月底肖慧兰很开心的对我说“领导，终于搞定了”，这开心一笑是我来仓储管理部听到的最好的声音之一，也是对部门近2个月各区块加班加点工作的肯定。也许是我给各区块负责人的压力太大，大家都是卯着劲坚持着，每有好的事态进展或成功的经验都来与我分享，感谢你们的信任与一路伴行。王泽隆分管的原辅料区块让我省事省心；高南寿型材入库、发货两手拿且现场明显改善；胡俊峰带领账务组全体坚持近2个月的持续加班加点致使酬宾期间GS的顺利切换；徐才宝、肖慧兰在区块人员大幅减少情况下的区块间人员协调及酬宾工作顺利推进。期间你们面临不少委屈或困难，随着一个一个问题的迎刃而解，看到了你们在不断成长，甚感欣慰，大家要始终相信自己走的都是上坡路。

　　以此反省，与仓储全体共勉。