2018年公司组织大家认真学习《论中财之发展》，我感到受益非浅，它不仅激发了我们工作的热情，同时也教给我们许多管理的方式方法，通过认真学习大家对2019年的百亿目标都信心满满，另外也充分认识到自己工作中的不足，力争在新的一年里努力向上，积极进取，凝心聚力，再创辉煌。

　　反省一：部门间的沟通与协调需要提高  不能只站在本部门的角度考虑问题要有大局观念，多为对方考虑，做到换位思考，人与人之间需要相互尊重。部门间的工作同样需要相互尊重，你能为对方考虑，对方也会很自然地为你考虑，这样大家沟通起来就会很顺畅，不会相互埋怨，工作效率才会提高。

　　反省二：安全的意识不够高    安全是最大的节约，事故是最大的浪费。规范操作持证上岗，每个人都要把持住安全底线绝不能触犯，不要有一丝一毫的侥幸心理，今年8月24日因生产着急需要设备调整，仓储部叉车工没时间帮忙，借叉车给我让我自己开，我也没想太多就同意了，幸好被安全科发现及时制止，因一时疏忽也牵扯到许多同事被处罚，我深感愧疚，在此我真诚地表示道歉。一个部门安全工作做得好与坏，首先是部门管理人员要足够重视，制定规范制度并严格执行，让每位员工对安全都有“敬畏”之心，能够及时发现安全隐患进行及时整改，做到多宣贯、多指导、多检查、多跟踪。最终让每位员工感觉到自己的工作环境安全放心。“安全第一、预防为主”，不只是一句口号，需要我们实实在在从点点滴滴做起，不要等到事故发生了再去补救，“亡羊补牢未为晚矣”，羊未亡而补牢岂不更好？安全无小事，我们绝不能麻痹大意，要让每一个隐患在萌芽状态下消除。