2018年是中财品质年，产品质量是企业的生命线，是企业核心竞争力，质量管理人员是守卫这条生命线的战士。做好人员管理，就要形成一股“势”。本质上讲，人员管理就是人员组织好、协调好，就是把大家的冲劲、杀气凝聚起来，形成一股“势”，就如滚远石于陡峭山崖之上，携雷霆之势，奔腾直下，锐不可当。在质量管理中要做好人员管理：
一、对自己的管理
首先要对自己有深刻的认识，要清楚自己的优点和缺点，明白自己的价值观是什么，自己又能在哪些方面做出贡献。一个人要有所作为，只能靠发挥自己的长处，并不断纠正自己的不良习惯。通过自我管理，对自己的工作有更多的控制权，承担更多的责任；也可以让我们保持正确的心态，积极的对工作进行规划，如时间安排、节奏控制、次序调整等；可以进一步提高自我激励能力，对工作产生巨大的内驱力；可以使我们身心愉快的完成工作，激发潜能、改进绩效、提高效率。使自己为自己打气，充满正能量的去做好质量管理工作。
二、对下属的管理
1、认可员工的点滴进步：作为质量管理人员能够察觉下属的点滴进步，只要团队成员的工作取得了进展，就会适时地给予他们赞扬与鼓励。
2、与下属构建信任关系：如果下属员工信任自己，管理工作就会变得更轻松，自己也可能取得更好的业绩。不过，与员工建立信任关系并不那么容易，因为绝大多数员工都对领导的动机抱有或多或少的怀疑。然而，如果管理人员能够说到做到、履行诺言，维护员工的利益、诚实守信，为员工提供必要的人力与物力支持，不断地员工沟通，在个人层面上了解每一个员工，并为下属创造发展与成长的空间，就能与员工建立起信任关系。