反省一：心态的调整

　　自己以前是一个易怒的人，遇到问题不容易控制自己的脾气，记得自己经常因为车间产品处理的问题与生产部领导在车间争吵，完全没顾忌到做为管理者应该沉着冷静地处理问题，反而把问题搞得更加僵持，事后经过公司领导的耐心开导，自己也意识到不该把处理问题变成争吵。经过这一年的刻意控制，自己发火的事情越来越少，能够在不争吵的情况下，理性处理问题，接下来自己要持续的进行心态调整，时刻铭记“情绪不能受控于人”（不能受别人的影响，而导致自己情绪的波动），争取在19年把自己的急躁性格改掉，使自己的工作开展的更加顺畅。

　　反省二：信任固然好，监控更重要

　　这句话也是做为我们基层管理人员最需要牢记的，对待自己的同事要信任，信任他们有能力做好，自己这一点也做到了，但是监控方面自己做的不是很到位。就如公司经常强调的现场管理，自己部门相比其他部门按道理来讲，现场管理应该是最好做的，就那么几个重要的场所，但是我们今年并没有做的特别好，这也反映自己对团队人员的信任建立在了无监控的状态导致，自己不去监控、不去抽查怎么能评判确实是按照要求在做呢。接下来自己在信任的同时也要多监控，对于过程的执行要进行引导，保证各项工作正常有序的执行。

　　反省三：自身提升

　　随着自己工作范围的扩大，自身的学习毫无进展，在应对各类问题的能力上有所欠缺，特别是管理方面，自己要利用闲暇的时间充充电，补充自己的能量，使自己更快地成长。