一、格局不够高。任内务总监一职以来，岗位职责需要，加上团队成员均为新人，带领新人开拓市场以及操作业务是常事，对于新人出错或是做不到位的地方便会不耐心的训教批评，想当然认为自己都已经懂的东西他们也应该懂，并按照自己的想法来完成。对于他们做错的一些事情需要我自身处理的时候，就会心浮气躁，这些都是格局不高的表现，其实想来每一个老员工都是从新人开始的，都是从不熟悉到深度学习再到熟练掌握，要经过不断练习才能将简单的招式练成绝活，但这是一个过程，而且有的还要经过相当长的过程，想来我对他们要求太高，没有给予一定会的成长期就用严的要求高的标准来要求。实为自己不对。

　　二、思想不够解放。处理问题的时候，对困难想太多，解决问题的方法想太少。领导不提示，自己就没考虑在前，能力的不足，很多业务的判断上不敢做任何的决策，一些小问题都需要反复请示，效率低下。在面对工作以及自身问题上，把困难想太大，并且心里抗拒，不愿正视，选择逃避，其实努力之后发现并没有这么困难，很多问题是可以欣然解决的。思想还得要多解放。

　　三、丢不掉玻璃心。生活工作中常常患得患失，可能会因为别人的一句话，不经意的一个小动作，都会不由自主的脑补，过于在意别人的看法，把自己搞得太累。其实每个人都并非生来就强大，每个人都有脆弱的一面，而我们要做的就是不断强化自己，将自己的“玻璃心”打磨成“钻石心”。正视问题才能问题清零。