此时此刻内心的深处告诉自己，在18年工作中存在太多的问题，需要自己理清楚，辨方向。总结反省是一面镜子，年底了需要好好照照自己了。

　　首先自己在区块中没有调动起所有人的积极性，反而有段时间自己也消沉了，觉得不重要了，这是多么可怕的事情。后期在领导的指导下，认识到了自己的错误。可是在区块人员的考核方面，缺少方式方法，没有抓住重点，规范检查做的不够，严重缺失工作中的好与坏，大家做好做坏都一样，自然失去了积极性，更不敢想团队的战斗力了。我们就像宁静的湖水一样，需要石子般的敲打、掀起美丽的浪波，打破以往的宁静，创造波涛汹涌的浪花，冲开2019的大门，点燃大家的激情，鼓舞充沛的活力在每个人的内心，涌起大家的积极性，做好每一天的工作。

　　一、关于技改工作：

　　1、急功近利、急于求成

　　伟大的发明、小的改进都是来源于一个人的想法，没有谁可以随便成功、也没有谁一成不变，改变是好的开始，一点一滴、日积月累，带动不好的转变，需要坚定不移的决心，持之以恒的恒心。本年度技改计划说是很全面，目标100%完成，自己也是充满信心，但是在实际操作过程，作为设备管理者、作为实施者，改进想法单一，总想求高大上，总想急于求成，改进方案不严谨最后导致改进滞后受阻。在实施过程中缺少主动学习的态度，也缺少与人交流，更多是维持了以往的状态，自以为是，总觉得应该没问题，最终导致失败。

　　2、勇于尝试、认真验证

　　其实总结这几年的技改项目，自己身边确实有很多有想法的智者，也给了我很多的建议。经过论证想法确认成立，但是在实际操作中此想法也是被慢慢埋没推翻，总结主要原因为整体计划方案不严谨，遇到困难就退缩。比如2016年的技改工作——定型集中真空，当时主机集中真空改造完毕就有人提出既然主机可以定型集中应该也没问题，当时也尝试了，但由于真空小就这样放弃了，结果次年兄弟基地按照同样的方法改造成功。要勇于尝试，大胆验证。

　　二、关于基础

　　基础是一切事情的根源，基础不好，一切白搭。好的基础铸就非凡的成功，18年设备故障率偏高、设备运行的不稳定，说明了我们基础工作做的太差、不深入，不彻底。最终导致了设备故障的频频发生，给生产稳定带来了极大的影响。只有牢固的基础，才有不倒的城墙。那么做好基础工作才是设备稳定的前提，抓好基础工作、才能逐步提升后期的工作，变不可控而形成可控，才能够有条不紊地完成工作。

　　以上是我的反省，如有不足之处望领导指出。