2018年结束了，对于我来说这是灰色的一年，今年型材指标差我作为一名车间主任有不可推卸的责任，型材二车间占据整个部门65%的产量，领导信任我将此重任交给我，但是结果不如人意，针对全年工作做以下反省。

　　一、基础

　　基础管理是生产的“根”！事无巨细，只有基础工作做扎实了才能谈指标，但是在生产过程中把“根”丢了，从开始就错了，后期只是在做消防员，那里有火灭那里，最终搞的所有人筋疲力尽还没有成绩，出现问题只会找理由不会自我审视，自身的不足点得不到及时改正。管理无小事需从点从基础切入，才能更好更有效的把握局面及时有效的做出相应对策，提高生产执行力！

　　二、效率

　　随着生产的复杂性提升，工作效率也必须提高，在日常工作中经常有拖拉现象，遇到问题不能及时有效地处理，导致生产线长时间带病生产，最终问题积攒一发不可收拾!班组开机任务时间长，大部分时间浪费在开机上面，导致班组整体管理工作跟不上，作为车间主任不能及时帮助班组梳理解决此问题，主要那些问题影响班组精力，怎么解决！

　　三、管理

　　作为管理者要眼里容不得一粒沙子，在车间看到任何违规事情，任何违章操作都应该感觉不正常，都应该及时纠偏，及时要求按照操作规范执行，并正面引导帮带。但实际过程中自己天天与车间班组融为一起，看什么都感觉正常，感觉就应该这样，最后被班组同化。日常工作中对班组有这样那样的要求，但班组执行下来总是与自己的要求差很多，只做了表面工作，为完成任务而做事情。对于这样的情况主要还是过程跟踪不到位管理跟不上，不能与班组及时沟通并达成一致观点，最后导致结果出现偏差，安排一件事需要反复强调并准确阐述出自己想要的结果，要求班组在执行过程中遇到困难要及时反馈上报，并及时给予解决增加班组劳动积极性。

　　四、创新

　　对于自己来讲，关于技术创新方面思考的较浅。随着市场形势愈来愈严峻，生产形势日趋复杂，企业实现高效发展，我们责无旁贷。那么，自己有无在做指标的同时空闲的同时多去思考如何更为节能、高效的进行生产作业，有无在坚持学习技术创新方面的知识。每每想起，不胜惭愧。在日后的工作中，要勤于学习、开拓视野，多思考生产、管理的精髓所在，最大限度的为公司发展做出贡献。

　　以上几点在今年工作最让自己头痛的“病”点！痛定思痛在新的一年，我相信在经历过痛，在经历磨难以后，都会有所感悟、有所改变，我相信这也是一种收获，同时也将让我离成功更近一步。以上文字权当反省以作自勉，望领导指正批评！