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西安南区型材市场管理处2018年度工作反省
文章来源黄河总部     作者郝建平     日期2019-01-18     点击量940

  从今年的管理处工作开始的上半年,遇到了不少可以算是挑战的事情和窘迫的局面,从人员的成长和市场布局都出现了比较大的变化。新人和没有太大建树的老员工占到了绝大多数,同时来自各个方面的一些小压力和小碰撞也是层出不穷,让我焦头烂额。

  经过上半年的坚持和努力到下半年销量逐步回升,让我开始有时间慢慢地去观察体会,对下半年的各个方面进行以下反省:一、大部分人都是愿意努力、积极向上的。每个人平时反映出来的东西都是具体的工作和实际问题,其实追根溯源可分为工作的稳定性和预期收益的安全性。首先工作区域要稳定,项目备案要明确,其次收益要时时刻刻告诉大家什么是能拿到,什么是通过努力能得到的。我能做的就是给大家创造一个良好环境和稳定的制度,这样发挥绝大部分人的正能量,使其更好地积极努力工作。二、通过超额完成公司的销量目标来为大家创造收益的增长。大部分人能站在公司的销量和个人的收益上综合考虑问题,通过奖罚制度加强团队的凝聚力,从而保持战斗力。三、对于消极的因素要努力规避,要有“岳飞带兵‘勤惰有别’、‘功过必分’”的制度;把消极因素这个毒素和整体团队进行隔离切除。

  一年临近年关,新的起点已经吹响了号角,我首先需要做的就是让做的好的不骄不躁,让做的差的不消沉不气馁。我个人迫切需要加强管理方面的学习,充实自己,这个是我个人的一点反省。


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