一、关于团队和管理：

　　团队的目标和向心性很重要，没有这两点就没有了方向和动力，团队之所以称之为团队，有我们的共同性，目标和责任是一致的，目标一致则心在一起，目标无外两点小我和大我，是成就大我还是小我，最高效的捷径，那就是成就了大我从而成就了每个小我，已大我为目标则大家方向一致，步伐一致，团队的发展与各自以小我为中心各走各的路的速度将会是天壤之别。树立了目标如何让团队有序发展，如何让管理更有效，有一种境界叫“无为而治”，这是一种结果，且“无为无不为”，每个上级对下级“无为”以无为而有为，给予充分的信任和放手，每个下级对自己的工作“无不为”，及无所不为，倾尽所能，力所能及。并且把合适的人放到合适的位置上，坚持塑造团结、向上、正能量的团队是我们的方向。

　　二、关于职责：

　　明确职责范围，摆正自己位置，坚守制度底线，融洽协调关系。在执行和监督的过程中以结果和目标为导向，已解决问题为宗旨，发现问题，出具方案，解决问题，执行制度，且结合实际灵活处理。

　　三、改善：

　　处理方式和态度，换位思考。

　　四、坚守：

　　我自“芳华”，不忘初心。