今年一年又快过去，感触最深的是资金把控的重要性。

　　虽然做了很多项目，看似有利润，实际都要欠款，一欠几个月就把钱套进去。每个月的欠款利息一算，基本就不赚钱，运费等一算，可能还要倒贴钱。

　　整体来说是良性，不过回笼时间太久。明年必须把这一块好好盘算，有的项目不做就不做，为了一点销量，把“生计”都贴进去，风险太大。

　　营销最重要的还是资金的回笼，这个要把它当作明年最重要的事情来做。别为了销量，越做越穷。

　　其它方面，今年在事务性上的工作还是太多，影响了开发客户。明年内勤工作必须理一理。从客户下订单开始，到备货、定做、发货、快递、货物跟踪、签收单、对账。要求内勤都能搞定。

　　第三个方面，还是要做到今日事今日毕，不要拖。

　　第四，很多项目，还是要多跑，有了信息就要去跟，甲方、乙方、施工员，每一个环节都要跑，把项目“做圆”。