2018中财品质年，重质量、抓产量好象刚刚开始，一转眼19年百亿目标出台了，一年一度的酬宾又开始了。才发现又是一年，一年来做了什么成绩？又有哪些错误？得静心理一理。

　　从新项目建设，部门人员调动，到接PO管件车间，认为自己生产管理已10多年应该没有问题，可从近期的工作来看不尽人意。自己调入PE管件已近一年半左右，主要负责管理包装工段及车间铜件领用、过程管理，每天对半成品质量、流转程序巡查，严把质量关，连续4个月没出现内外部漏检。可对注塑工段的生产情况、工艺流程关心不够，接手车间管理后才发现，自己这两年没有主动去学习充实自己，不求上进，把好学、不认输的自己丢了。

　　目前PO管件最大的问题在人员管理上，车间里年龄大的老员工居多，做事没有我想象中那种冲劲，个别员工以自我为中心，缺少团队意识，对车间推出注塑工段不包装、产品不落地意见大，进度慢。虽然已基本实行，但效果不好实是着急，大半个月来好象自己很忙，但感觉什么都没做成，想想自己在与员工沟通中表现出来的那份不耐心，实是可怕。

　　车间管理重在管人、管事，面对员工需要一份耐心，如果不能把人心集在一起，就无法做好工作。面对工作需要一份认真一份细心，面对出现的问题先查自己再查别人，这样才能做实做细。19年的目标是找回自己，改变自己，用心做好班组管理。