• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源浙江中财管道科技     作者丁美君     日期2019-01-24     点击量1578

  忙碌的2018已经结束。回顾这一年来的工作,反省如下:

  一、机修新员工培训

  今年随着机修人员的持续流失,一度让车间维修工作陷入被动局面,熟练机修人员又难招,提升机修技能等培训工作就显得非常的急切与需要。18年主要围绕电工通用基础知识、注塑机结构与原理、液压基础等知识进行了理论与实践培训,从实践摸底的情况看,效果不是很好,主要存在的问题为:课堂培训教材系统性、连续性不专业。因此,如何能系统、有效地通过一些培训资料、维修心得的培训考试提高现有机修维修水平,如何通过模拟机的实践培训提高机修技能,需要不断的反思与完善。

  二、维保

  维保责任人每天责任机台的巡查,保证每天一台,第二天进行抽查巡检情况。每天责任人责任机台润滑情况微信汇报已经有大半年,也有一定效果。接下来需要反思的是19年如何把责任机台维护、保养扩大至整机完好性情况,计划预防性维保并坚持落地执行,提高设备运行率。

  三、技改

  1、吸料系统:通过近半年改进重新管路布置及吸料电机合优化,节电及运行顺畅效果较好,但管路易堵、易破问题仍未能改善,需要进一步反思并解决。

  2、输送带问题:1)目前的操作模式浇口容易卡到滚轮,损坏输送带;2)产品易堵在机台或输送带上等这些问题一直困扰着我们,19年需彻底改善以上问题,减少操作人员的劳动量。

  以上反省,将不断鞭策自己,提高自己,请各位领导批评、指正。


版权所有 © 中财招商投资集团