18年作为化建业品质年，品质提升、质量管理、外部漏检等指标与目标差距较大，反思以下几点不足：

　　反省一、执行力不够

　　这两年在王总带领下，我们质量管理工作在稳步前进，质量反馈连续下降，产品质量逐步提升。18年作为化建业品质年，从内部反映出过程管理质量问题及低级漏检仍不少，作为质管部负责人，没有将年初王总的针对品质年质量管理思路贯彻好、落实好、执行好，更多的只是在点上开展质量改进和控制工作，导致与预期目标要求差距甚远。

　　反省二、缺乏创新

　　一方面是质量管理方法上需要创新，目前公司质量管理手段主要停留在产品检验、判断上，属事后控制或问题救火状态。诸如质量管理QC七大手法、过程制程能力等基本没怎么应用（即使有应用也是比较粗浅的，没有系统性的），我们对数据分析、应用不够，我们质量管理没有去做预防性的改善提升工作，而更多的是对问题解决和处理。我们需要改变我们质量管理的思路和方向，提升我们质量管理水平。

　　另一方面生产过程在线质量控制自动化检测创新不够，生产过程控制仍然是主要依赖一线员工。随着这几年生产自动化逐步推进，一线人员配置逐步减少，过程检测自动化引入和改进没有跟上，也影响了过程质量控制能力，作为质量管理人员需要反思。

　　反省三、对质量敏感性不够

　　前一段时间燃气管液压测试安排及时性不足、PP-R原料个别指标出现异常都体现了我对产品质量敏感性不够。其一，对新原料产品检测跟踪力度不够；其二，对产品评审中判断严谨性不够。好在王总对我工作指导和把关。这些事情反映出我对质量敏感性还不够，缺乏严谨性，造成主观意识占主导位置，需要改正。

　　以上是我的反省，请批评指正。