2018不知不觉在指尖慢慢逝去，2019即将随之而来。回想过去，面对眼前，展望未来！尽管在流入仓库全体仓管员的努力下，也取得了一定的进步，但是仍存在着很多的不足，尤其作为原辅料仓储的负责人，更深知自己在个别方面的不足，致使在过去的一年里，影响了整体的进步，无论在工作上、思想上都应该自省，以下为我的反省。

　　2018年，公司在推进体系化，智能化过程中，引入了新的ERP，作为老一辈的中财人，我深感自己的思维方式没有跟上时代的脚步，仍停留在老的工作方式方法上。在推进过程中，面对遇到的困难，产生了一定的消极心态。在面对新的事物上，一开始产生抱怨的情绪，致使在起初推进过程中受到了一定的影响，深深的感到自己对新事物较弱的接受能力，没有为团队推进新系统，适应新系统中起到积极促进的作用，以至于在推进过程中产生了一个较长的适应期，对此我深感愧疚。这一次的新系统推进，更是让我深深感受到，长期停留在一个老的管理方式，老的操作方式，整年在创新管理，改变思路的路上没有走出新的方式方法来。在面对公司效益剧增、规模产能需要进一步提升的情况下，没有意识到改革创新的重要性，尤其是在已有的仓储条件下，如何提高原辅料仓储效率、仓储能力等方面，没有下心思去整合整理，以致在整体公司生产，原辅料供应上给各部门带来一定的影响。

　　另一方面，基础工作上，管理及制度未落实到位，给公司造成了一定的损失。以此引申，在基础管理工作，合理规划及利用仓储设施及条件中仍然存在不足，人员安排，卸货安排、仓储库位分配等方面依然有待提高，尤其是在基本操作方式及流程上，未执行到位。这也给我敲响了一记警钟，至细至点，凡事工作，要从细节抓起，严格遵守公司的相关规定，避免再次出现类似的低级错误。

　　最后，随着年纪的渐长，个别方面力不从心，在人员帮带，人员管理方面更显不足，尤其目前个别仓库人员老龄化，在推进各项改革创新中存在较大阻力。虽然自己有足够的信心，但是还是倍感力不从心。在团队建设中，依然没有起到良好的带头作用。

　　基于以上的不足与缺陷，在新的一年里，我会以更积极的心态投入到工作中，努力尝试与接触新的事物，新的体系、新的方式去创新执行团队、优化仓储综合能力，面对公司新的发展，新的征程！