一次活动中，听到赵燃教授分享大卫·怀特的《有时》：

　　有时候你需要小心翼翼的穿越丛林，就像小说里面的行者一样；

　　踏过层层的落叶却悄无声息，来到丛林的尽头；

　　在这里等待着你的是各种各样的无名烦扰，纷繁复杂，乱人心神。

　　就是从此地出发，你将会发现整个世界；

　　你倾听丛林的呼唤，放下手头的事务，暂停行进的脚步，你要回答内心的问题，这些问题已经等待良久，却无从回避。

　　如果你找到真正的答案，人生将更加丰盈。

　　当时这段话顿时印射到自己的内心，回顾这半年，有过不平、犹豫、懈怠和焦虑，家里的事，工作的事，小孩的事，烦乱错杂，感觉2018年是自己最“丧”的一年。但是我很坚定且庆幸自己选择了中财，每一次看到企业蒸蒸日上的业绩，看到中财的领导兢兢业业的耕耘，每每感染并滋养着自己。

　　今年因为家庭的因素接触了后现代心理学，它让我看见组织工作中，也是可以将很好的应用和融入。今年还话花了一些时间学习了《员工帮助计划》，也让我深刻体会到员工个体在组织中被积极赋能的重要性。

　　管理中应更多的强调组织对于创造价值的激发，而非考核评估价值。组织中更加关注内部激活、发挥个体价值带来的组织效率提升。而这些往往是通过对话和沟通来呈现。这半年中多了一些积极对话的尝试，不过学艺不精，无论是员工离职面谈，还是员工转正评估面谈，对话效果不能得到快而有效的体现。

　　圣雄甘地曾说过“把注意力转移到内在去”，这是一种内在力量的唤醒和觉察，工作中每个人都过的不容易，领导们的压力更是艰辛。很多时候其实只要相互看见对方的不容易，对方也曾努力到感动自己，其实就是极好的赋能，给员工赋能能释放员工个体的价值，是一种内在激活。

　　学习后现代心理学，学习短焦，接触EAP（员工帮助计划），体验合作对话，组织拓展带领，让我越发觉得我在组织中的个体价值，无论是员工招聘，还是员工面谈，让我可以更加精准的解读员工的情绪和需求。在员工情绪不佳或者处于高压力情况下，我可以助上绵薄之力。