2018，主要工作为线盒车间的日常管理及设备的维保工作，对于冲压一体化，已慢慢趋于正常。虽然有时感觉有心无力，但是保持积极乐观的心态，才能应对每个关键环节。回顾即将过去的2018年，现反省如下：

　　反省一、做事的态度及后劲不足

　　在日常的工作中，无非是管人管事，特别是在车间的管理中，管人是最重要的一项工作，它蕴含着很多的学问。可能每个人都代表着一个问题，所以在因人而异的管理还不够深入，缺少与员工深度沟通，没有完全摸清员工的心态（比如家庭、环境等），致使自己在员工规范操作管理方面存在被动，做事的力度有时雷声大、雨点小。比如员工犯了错，一般是大事化小小事化了，在和员工谈话结束后总是说下不为例，自己主观认为员工会认真改错，但实际却违反了制度的执行，且员工也会习惯于这种妥协而使问题得不到最有效的改善。同时做事的后劲也不够持久，问题出现了抓的严，解决之后过一段时间，放松了开始重复出现。事后反思，自己抓问题缺少一种后续的跟踪及持久性，因此在以后的工作中，问题的运转需要持久性的鞭笞以及后续的跟踪检查到位。

　　反省二：做事的主动性不足

　　做事时的态度被动的多，主动的少，有时习惯于被动的牵着鼻子推进，被问题追着，问题发生后才去手忙脚乱的想办法，像救火员一般天天忙着灭火，天天忙乱且不出效果。

　　事后反思觉察到自己有时浮在问题的表面，没有去深入的思考问题的根源在哪里就急于求成，事后发现，只有把心沉下去才能挖掘到深层次的东西，才能真正的解决困难及避免问题的反复发生，才能知道自己接下来该走哪步程序，该程序进展如何，该程序该干什么，该怎么干。花最小的代价、花最少的时间把问题预防在萌芽状态。如线盒车间里冲压一体化，应在早期做好每周、月、季、年维护保养工作，后期根据点检，系统的做好跟踪及检查，也不会使自己这么被动。

　　以上不足是为反省，望领导指正！