结合上半年工作情况，作以下感悟：

　　2016产品出库*万元，原料入库*吨，2018年产品出库*亿元，原料入库*吨，2019年上半年产品出库*万元，原料入库*吨，(管件入库未列出）。而这三年半的时间里采供部装卸人员一直保持在2016的人数，且人员稳定，2016年装十几个货车要到晚上十一、二点钟才能装好，现在十几个货车在正常的工作时间内基本装好，同时还有几十吨、上百吨的原料入库，当然这里有绩效考核的优化，有部门经理的跟踪把控等诸多原因，这里只就对事物的认知方面做以感悟，比如一个人可以很轻松地担起两桶水，但最初只有半桶水，他觉得很轻闲，过了一段时间有了一桶水，于是他说水增加了一倍，太重了，喊着要加一个人来抬，我们告诉他可以分成两个半桶担起来，再过一段时间又增加了半桶水，于是这个人又说水增加两倍了，实在担不动，于是大家就都认为这个人已经很能干，是需要增加一个人了。这种现象在生活、工作中普遍存在，习惯成自然，导致思维固化，形成思维定式。比如在生产中，需要提升产能的时候，需要提高劳动生效率的时候，大部分人首先想到的是硬件设施不够和人员力量不足，但仔细分析一下却是管理思路不清晰所致。所以要先理清管理思路，然后再来考虑硬件设施、人力资源等方面投入的必要性，这样也许更为合理。思维方式决定思路，思路决定方法，方法决定效率，所以要主动打破惯性思维，勇于求变，要善于分析事物的本质，善于发现潜能，善于激发潜能，实现各个环节的突破和创新。