一、今年上半年的销售状况

　　1、价格体系管控不严，经销商借酬宾低价囤货，低价销售，后续再涨价已经很难实现。

　　2、后续酬宾期间，分销商对恢复原价的产品再无兴趣，对经销商做不到施加压力，以至于经销商不能及时回款。在产品上要不断的学习，工作思路需要转变。公司的产品种类全，品种全。我往往销售点就集中在常规的PVC、PPR上，应用领域主要集中在房开项目上，传统产品不能放弃，，下半年要加大力度跟进。

　　二、需要整合一切可以整合的社会资源。目前还处于单打独斗的阶段，虽然自己忙得不可开交，但销量并没有出现大的变化。感觉自己一个人的力量毕竟还是很有限的，随着公司百亿目标的实现，我这样的增长速度肯定是不行的，必须团结一切可以团结的力量，大家都来做中财。

　　三、执行力需要加强。一直以来对自己的标准比较低，基本都是按照个人传统的思路在干工作，没有与日俱进，从而导致工作效率低下。公司的政策方针始终是我们的指明灯，要严格按照公司思路前进，这样才能走得稳、踏实。