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我的反省
文章来源关东管道     作者王兴广     日期2019-07-04     点击量1179

  从管理处首席到助理,是角色的转换,从热火朝天的一线阵地,转到了相对平稳的二线战场,工作职责的不同带来的是工作环境的不同,而工作性质却和以前一样,都在围绕销售开展工作。

  多年的一线销售工作经历,让我走过不计其数的工地,拜访过无数的甲方、乙方,早就适应了乱哄哄的工地办公室,而现在,我经常出入的是安静整洁的办公环境,从以前面对生意人谈生意、谈合作,到现在的面对知识分子谈产品谈行业谈技术,面对公职人员了解项目信息,工作职责的转换,让我开始的时候没找到合适的切入点和方向,走了不少弯路。慢慢的,随着工作的深入,在重新确定好自己的工作定位之后才逐渐找到工作方向。再到后来,随着东北区域各类工程项目的逐步启动,总部领导让我的工作重心转向了其他领域,我逐渐找到了着力点,与哈尔滨管理处赵总开始携手合作。在进入五月份以后,随着各种项目的陆续开工,同时,时间的紧迫性也让我加快了步伐,尽可能对乘车路线进行合理安排,把较远路程的赶车时间尽量放到休息日,以便最大限度提高效率,即使这样还是经常感觉时间不够用,除去公休日和部门领导的上班时间等因素,真正能进行有效拜访的时间确实有限。但是既然接手这份工作,就要干好它,在肥沃的黑土地上,力争以点带面的早日打开局面,即使今年产生不了多少销量,也要为明年打好基础,现在这个季节还不算太晚,当前正是各种市政项目落地的黄金时节,我要抓住战机,与哈尔滨管理处精诚团结,通力合作,力争早日实现突破。

  关东今年上半年销量实现了高增长,发展势头良好,弟兄们都在热火朝天的奋力拼搏,为中财百亿元年添砖加瓦,既然我有幸见证这一历史时刻,并且参与其中,当然也要为中财事业贡献一份力量,不让自己辜负了这个伟大的时代。


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