1、管理要加强。主要表现为监督不力，管理中存在哥们义气。技术研发创新过程比较固执，或者只相信部门员中个别员工，平常也喜欢自己动手，导致员工培养跟不上要求；部门员工职责不清晰，2017年2018年都是制作线管打包机，员工可以不用过多去管理，都知道自己干什么，但2019年都是新项目研发，不具体细化安排员工就像无头苍蝇一样。

　　整改措施：一是实行的目标管理责任制。将工作职责、任务和目标明确地分别落实到每个岗位。二是实行严格的监督制，加大对部门人员各个环节行监督检查。

　　2、考核不到位。主要表现对绩效考核的定位模糊，2017年管理设备事业部起草绩效考核对当时的部门管理提升是有用的，可现在2019年了，老的绩效考核文件对员工绩效考核达不到良好效果，现在要考虑的是通过考核解决什么、达到什么目的。在实际操作中，总是借故工作繁忙，事务繁多无暇顾及，直到月底才“重视考核”，匆匆进行一些主观考核和评定；或当员工出了问题时就强调考核的重要性，并亲自进行督查，而这样的考核，其效果可想而知。

　　整改措施：1、调整工作思路，修订考核方案。结合实际工作情况，对考核内容具体量化有侧重，确保考核质量而不是流于形式。2、调整考核指标，使考核与工作紧密相连。3、加强监督，及时沟通，实际工作中绩效管理是一项基础管理，需要投入大量的人力与时间，这就需要加强对绩效考核的监督、检查，针对工作中出现的不足，要及时更正，对考核结果产生的不同意见，上下协商，共同认可，只有这样才有利于绩效管理的有序开展。

　　下半年，我的工作重点将梳理部门还存在那些问题，如何去解决，如何更好管理部门去完善各个制度，强化个人职业技能及文化素养，培养团队整体氛围及正能量和责任感。