时间从来不会和你说再见，似乎还沉浸在年初酬宾忙碌奔波的感觉，转眼间年中酬宾就已经到来。在这半年的时间里，着实让我感受到了我管理处与其他管理处的差距，不管是销量还是增长率都落后于其他的兄弟单位。归根结底，是我对于辽北薄弱机构的鞭策还不够。

　　作为管理处的首席执行官，既是管理者也是执行者。在对机构的管理上来讲，对于增长量和增长率高的机构给他们政策的倾斜是毋庸置疑的。但是对于销量低，甚至出现负增长的机构给出的惩罚程度还是太低了，总是寄希望于他们接下来肯定能出销量，再给他们一点时间肯定能够做出成绩的。恰恰是我的这种思想导致了他们的动力不足，危机感的意识没有那么强烈，最终没有了冲破壁垒的决心。作为执行者来讲，在工作中应当身先士卒的去做项目、做销量，给机构树立榜样。虽然也都去做了，但是做得还不够好，对于工作的跑动量还是不够大，这是我必须要引起重视的问题。

　　每次的反省总有不同的感触与收获，只有静下心来想自身存在的问题，从而进行改正，才能够明确自己在接下来的工作方向。对于下半年的工作计划，首要任务是完成7月份的任务销量，因为在有酬宾活动的前提下都完不成，那接下来想完成全年任务就很困难了。留给辽北的时间不多了，工程项目能出销量的时间也就只剩下4个月，所以必须要抓住年中酬宾去抢项目，从而带动其他产品的销量。对于2020年的年初酬宾工作部署，只依靠机构现有实力去做销量，完成任务的概率太小了，然而年初酬宾做不好对于全年的销量势必会产生根本性的影响，所以我们需要着眼未来，下半年继续酬宾各项事务开展，开发项目、寻找有实力的经销商，扩大资金来源，为明年酬宾积蓄力量。

　　公司就像是飞速前进的动车，有人买票上车，也有人到站下车。优者胜，劣者汰，打造一支精兵队伍，为中财2019年的百亿目标添砖加瓦是我义不容辞的责任。