2019年上半年度工作反省,集中在于“人”:
一、对后台,重视不够
广角的经营与发展,在于体系化的竞争力,各条线需协同发展、
互为支撑。年初,后台各条线即已存在短板的因素和较为明显的迹象。但我对其可能的影响程度,预估不足,从而自然就重视不够。对相关的人员安排,未能及时作出调整部署。导致系统运行不畅,牵扯精力。多年的老广角,弄得像个新新新广角。
二、对前台,力度不够
近两年,因应环境的变化,广角的客户选择及业务方向也在不断优化。但我对前台市场系列人员,未能及时加以引导;对领导干部也未提出更高的要求。重“销”更重“营”,从做业务到做客户的转变力度不够,真正能够“拿下大客户、搞定关键人”而战斗力爆表的前台人员,为数不多。整个作战部队体系化成长的速度和力度都不够。
三、对外部,深度不够
所谓“长袖善舞”,也所谓“天时地利人和”。在这方面,我们做了些工作。但大多还是在面上,个别某些点上有突破,整体的深度是不够的。真做起事来,总有些临时抱佛脚的意思。
以上,特反省。