一、内务管理需重新梳理，执行力待提高。上半年一直在推行现场管理，希望通过现场管理的改善提高来促使公司员工养成更好的工作习惯，从而提高员工的工作能力，对其提出更高的管理要求。但从实际情况来看，执行得还是非常不到位，仅仅停留在表面工作上，甚至表面工作都无法长期有效保持，这也导致上半年各项外部反馈较多，有产销衔接的，有发货差错的，有质量缺陷的，账实相符率也非常不理想。计划中的通过整理现场达到的场面整洁、数据准确、工作高效的状况并未达到预期。这里面有现实客观的困难存在，也有管理规范的不足，6月底在集团领导的建议下，先对仓储部及财务部进行了合并，由财务部兼管仓储发货工作，从收、管、发、盘各方面完善制度流程，明确职责，调整奖惩措施，重新规划库区、整理库位，完善现场管理、以提高账实相符率，减少各类外部反馈。下半年再进一步以此为契机，推动各车间各部门工作的梳理提高。

　　二、五六月份销量连续下滑，虽有一定心理准备，但也有所意外。去年上半年PE销量集中供货，可能会带来今年上半年的销量缺口，这是意料中的心理准备，但从去年下半年开始就一直强调的PE给水市场抢夺，PE双壁波纹管堆场的设立工作一直没有得到很好的贯彻实施，导致今年上半年后两个月的增长无法弥补销量缺口，这是一个意外。对营销思路贯彻不够快速、不够彻底，是导致五六月份销量下滑的主要原因。从五月份开始的补救措施来看，目前情况还不算太坏，瑞金、赣州、上饶PE双壁波纹管市场的陆续启动，泉州、漳州的即将跟进，以及莆田6月下旬连续中出的两个雨污标，广东海绵城市项目的入围并开始供货，这都给下半年的销量增长提供了保障。

　　三、未来十年应该是大管道的市场，在坚持推广双色PPR家装市场的同时，投入更多的精力去抢夺大管道的市场，PE给水、PE电力电缆、PE双壁波纹管、MPP电力管、各类市政排污管，应该是一条出路。

　　不畏浮云遮望眼，风物长宜放眼量！坚定信心，坚持长远发展，坚定创新差异发展，坚定经销商发展，坚定区域所在地发展！

　　以上反省，请各位领导指正!