一、 团队建设；

　　平时工作总觉得自己很忙，很多时候是被事情牵着走，工作显得比较被动，导致主动推进的工作效率低下。主要是由于很多事情还是习惯自己做，不能完全放手给下属员工去做，导致日常工作上的琐事特别多。一方面员工有了一种依赖性，认为很多事情需要你去解决的，另一方面影响员工独立承担事情的能力和员工自己的技能提升。自己工作方式须改进，让员工积极主动承担更多，体会痛并快乐的状态。

　　二、工作缺乏条理，随意性太重。

　　由于缺乏条理，每天总感千头万绪，故有时自己制定的制度规范也不能一一执行，想到哪里做到哪里，随意进行安排指挥，这既降低了自己的工作效率，也影响了别人的工作程序，是很不应该的。由于缺乏对公司整体发展的思考与判断，在日常工作中往往会考虑局部的平衡问题，因此未免经常会有顾此失彼、主次不清的现象。同时，由于经常陷于具体的事务中，缺乏系统的考虑与发展的眼光，便会在一个阶段之后出现一种迷茫，一种求稳的心态，这是非常危险的。

　　三、办事不够果断，执行力不够坚决。

　　可以说是经验的不足，也自认为专业水平还行，故在办事上往往顾虑重重，不置可否，使得有些事情拖延下来，当想起此事已落下千疮万孔。另外，还存在着严重的依赖思想，总希望领导能够帮我作出决定，这种思想阻碍了我自身的提高。对标准认识和理解到位非常重要。每一个指标制定依据，过程中如何把控，都决定了我们产品质量，已影响到我们产品成本及市场竞争力。上半年对湖南代工产品壁厚控制问题，一方面反映出对标准执行力不到位，另一方面，作为质管管理人员，没有坚守自己底线，反映出对工作的认识以及思考的全面性不足，暴露出对产品质量控制不到位，需要反思，以此件事情进行举一反三，梳理各种控制环节，确保产品质量。