2019年上半年是公司快速发展的阶段，伴随着公司的发展，生产线开机率的增加，把原本就脆弱的生产供应轰击的七零八落，缺货现象连绵不断，为了追求产能，部分产品的质量性能把控出现下降，导致一系列的质量隐患接踵而至，作为生产的把控者，我应当负主要责任，如果当初再努力一些；如果当初再投入一些；如果当初再关注一些，或许就没有这么多的问题反馈，可是并没有如果。

　　反省一：专注度不够

　　作为一名生产人员，应该本着精益求精的态度，去寻找最好的解决方案，达到最理想的结果，然而由于自身的专注度不够，，缺少刨根究底的决心，导致许多工作半途而废，有始无终，犹如我们生产的农业管，本着内控标准而去，认为达到就好，然而没有对比就没有伤害，被现实再一次的狠狠打脸，-----原本我们可以做的更好。

　　反省二：落实不到位

　　管理的好坏往往在于落实的程度，在生产管理中，安排的事情由于一些特殊原因而无法100% 的完成，没完成的工作由于暂时搁置而无法及时落实，久而久之，当初安排的工作已被抛之脑后，待急用时才记起，导致工作的完成周期延长，甚至遗忘。工作的重心一定要狠抓落实，现在的我工作习惯已经转变，以前全凭记忆的方式已逐步转化为本子记录，安排的工作是否完成落实逐渐变得一目了然。

　　反省三：学习能力下降

　　曾经喜欢读书的我在不知不觉中已经远离了书本，被手机取而代之，被网络上的垃圾文化侵蚀，然而对于自身能力有提高的书本却被束之高阁，时代的发展日新月异，自己却与行业的发展渐行渐远，细细思之，顿觉冷汗凌凌，不进则退者必被汰之，吾自省此事以当责。