一、长板思维与木桶原理

    不知哪一年看到过的文章，他告诉我，木桶能装多少水取决于短板，我的弱点会决定我的高度，在这个工业化时代，在这个技术型的圈子里，的确非常有效，查找不足，把自己的缺点改掉，技能弱项抓紧学习，使我一步步走到现在，收获也不算小，起码是在技术与管理过程中学到了一定的知识。然而在最近的一片文章“长板思维”，又让我从新认识新的理念，在互联网的时代，那种中庸的理念是否不适合了，现在社会的分工越来越细，想想实在没必要面面俱到，对自己而言，作为生产管理，抓住核心几点去协调工作，人员管理，安全环保。各车间的指标控制放手给车间主任去管控，把自己腾出时间梳理疑难问题，或许比现在做得更好。社会进步快，理论也随之进步，不紧跟发展步伐，连历史的车轮也看不到了，因此，自己认为，站在木桶原理的基础上再去转换长板思维会让我更有想法，总之，要多学，多看，多了解。

　　二、培养绿灯思维

　　参加工作二十多年了，无论是设备管理或生产管理，都感觉在紧张忙碌中度过，为了发货及时，加班加点抢修抢产已是常态，为之付出与得到就不必细算，而派生出来的脾气渐长有时连自己都不相信。刚毕业时的清纯柔和气息没了踪影，遇事就怒，听不进建议渐有苗头，所以，绿灯思维的培养迫在眉睫。如何培养呢？翻开书本，查阅资料，其实答案很简单：开放心态，主动倾听并向他人学习，进行健康的讨论……用这些方式打开自己和他人的脑洞，取长补短，弥补自己的局限，话说起来异常简单，能否付诸行动是自己今后大敌，但我相信会渐行渐变，近于完美。

　　以上权做反省，请领导批评指正！