时间过的飞快，转眼2019过了半年，回首这半年的付出与收获，与理想目标有较大差距，特别是生产指标波动起浮未能保持在目标范围，静心思考，感慨颇多，总的来说由两方面的原因造成。

　　一、思想觉醒

　　在工作或生活中，经常会有这样的观念：问某件事情办得怎么样了？大多是这样一句回答：差不多快好了或者是办得差不多了。事情办10%可以说是办得差不多了，但是我们办了90%也可以说这个事情办得差不多了，模糊的回答，在一些事情上有他特有的优势，但是，正是这种模糊的意识，在一定程度上影响着我们思想上的觉醒，影响着我对于质量意识、责任意识、文化意识、综合执行力、服务意识、危机意识等等一系列意识的认知程度。

　　在工作生产指标对比来说，原料批次波动、色差波动、配方性能、设备异常等情况，造成小批量废料，员工的主观意识是报废多少也不怨自己，反正不是自己失误造成，感觉是理所当然。这种思想意识在工作中是不可取的，看机者本身就是要管控自检，保证自己负责的机台产出质量合格的产品，常巡查设备及时发现异常情况，第一时间反馈处理。以积极向上的心态的面对在工作中遇到问题，脚踏实地的去做好我们认为的最平常的事，并且能持续重复的去做好，当任何非人为的异常发生时，自己的工作效率和品质指标依然不会受到影响。要做到这些，首先是思想上要进步，再逐步落实到行动，持续努力才能做到。

　　二、管理方面

　　在今年的环保检查事宜上，虽然车间环境卫生未能始终保持，员工的配合度和执行力都不够强，最初的根源在思想上不理解、不接受。环保检查有利有弊，在大多数人看来，是影响了公司的正常生产，影响了正常的工作进度，从眼前来看确实是这样，短时间内正常的工作、生产进度都无法顺利进行，不仅仅是职工心理上产生不良情绪，就是我自身也会产生一些不好的情绪，在后续工作中，要从思想认知上进一步提升自己，学会合理管控自己的情绪，凡事从大局出发，不能只顾及眼前，学会全面、长远的看待问题、处理解决问题。我们要脚踏实地、齐心协力把当前的问题尽自己所能去配合公司统筹安排，陪公司一起度过环保这段困难时期，脚踏实地的落实到实实在在的行动上，才能有好的成效，齐心协力把公司的品牌形象提升到更高的台阶。