2019年时间过半，年度工作进行过半，各项任务推进到关键时刻，需要一次全面系统的反思，既是对过往工作的回顾总结，也是对下步工作的加油鼓劲。结合实际，进行时刻反思：

一是从精神状态来看，这半年来，能够始终保证昂扬向上的精神状态，始终以饱满的工作热情投入到工作中去，既能愉快地接受各项工作，也能快速地落实各项任务，总的来说，不管是个人的思想状况，还是取得的工作业绩，都呈现出向上向好的良好发展态势。但也存在比如工作恒心不够、韧劲不足的问题，特别是面对一些棘手矛盾问题，敢闯敢拼的胆量和气魄还是不足。

二是从工作作风来看，始终按照公司文化所倡导的“对人讲诚实，就是要忠心；对事讲诚实，就是要执着”，以公司为家，以岗位为重，讲大局、顾大局，扎扎实实、踏踏实实、兢兢业业的干工作，从半年工作来看，基本是按照年度工作目标任务来推进。但也存在工作计划性不强，过程控制不好的问题，比如，往往是被工作推着走，对工作的短期、中期、长期性目标，缺乏整体系统的筹划。

三是从市场开拓来看，今年以来，按照公司的决策部署，坚持高标准推进、高质量落实，加大与客户的沟通协调，建立起较为良好的信任关系，从纵向来看，相较于去年同期，稳中有进，形势总体不错。但PPR市场表现还不够强劲，虽然也想了一些办法，但总的发展比较迟滞，效果还不是特别明显，这方面的开拓力度还需要进一步的加强。

四是从个人成长来看，在公司领导的关心领导下，在同事们的大力配合下，个人的工作能力、学习能力、办事能力等方方面面都得到了大幅提升。无论是工作的计划性、实效性，执行力、推动力，都有了明显的变化和提高。但也存在，比如在时间观念上缺少紧迫性，存在拖沓、拖延的现象等问题。这也是下步需要着力提高的方面。

反思的目的是为了更好的提高，个人就以下几个方面下功夫：一是细化任务。将每项工作逐条细化，具体到时间节点、明确到任务环节，形成书面执行表，倒逼工作落实。二是把控过程。加强一线攻关，与客户进行全过程沟通协调，特别是在关键细节、重点环节，加大关注力度和把控强度。三是强化执行。集思广益、充分论证，及时完善方案计划，敲定分计划落实时间、明确分任务责任落实，形成操作性强、专业性强的推进计划，以画圈销账的方式严格对照执行。四是形成习惯。习惯养成是一个需要长期坚持，并不断反省的过程。通过这次反思，明显感觉的工作计划性的重要与必要，后续需要在头脑中不断强化，在行动中不断实践，遵循“行动有案”的原则，养成“按图行进”的意识。