转眼2019年已经过半，在这半年工作中，部门工作开展差强人意，忙忙碌碌不见成绩，是时候静下来自我反思了。

　　自我反思就是要不断问自己为什么，也要不断去回答为什么，回答不了的，就先暂停下来，学习充电后，再来回答。

　　我的目标是什么？我该如何达到这个目标？我为达到目标而采取的行动是否有效？

　　作为供应部，部门工作重点一是保障产成品的账实相符，二是装车效率，三是现场管理。在刚完成的产成品半年盘点中，我们的管材产品账实相符率只有75%，虽然其中有一些历史遗留问题的暴露，但是从结果上看也暴露出了我们的管理问题。特别是在出库发货环节上，频繁出错，客户投诉多，严重影响了公司的声誉。

　　“找到问题的根因，就等于解决了问题的一半”这是我比较认同的一句管理名言。我与部门人员深究发错货的原因，讨论并落实了预防改善措施，但往往在细节上打折扣，再究其原因时，总是冒出种种借口和理由，这说明我的执行力和管理行为落地的缺失。

　　上半年，我们对仓管员做了调整，新招2人劝退2人。从新进人员的工作表现看，除存在其个人不认真仔细外，也暴露出我们在新人培训上做得不到位，对历史发错货没有总结做成反面教材，使得一些错误再次发生。在客观上产品库位规划和局限也是一个方面的原因。

　　公司二期建设已经开始，我们将借鉴化建兄弟企业经验，着手做好产品堆场规划，从产品大类到常规与定做产品等，听取意见并进行多方讨论，做好规划设置，制定出一个适合我们南财的最佳方案。另外的重点还是我们保障账实相符的行动落实上，对出库环节的发货现场，做好自检、复检和管理人员第三次检查。对已经落实的装卸分组方案，必须摈弃借口和理由不折不扣的执行下去，哪怕是可以预见的人员波动。

　　非常时期要采取非常手段，定期回顾，及时纠错和预防，一定能达到我们的期望和目标。

　　感谢中财的反省文化！