从年初到年中，广角的整体发展及营销思路也在跟随市场做出相应调整与变化。人事工作密切结合公司发展战略、团队现状，做好人事“选育用留”。特对上半年工作做出以下反省：

　　1、缺乏结果、价值导向。人事及办公室常规事务繁多，并未对能产生“工作价值”事项进行分类，用好“二八原理”，未将80%的精力投入20%重要事务。上半年重点工作基本围绕年会举办、办公室搬迁为重心，在人才招聘、培训等精力较少，未进行深度专研、分析、提升。下半年树立结果价值导向，清晰认知岗位价值，盘活现有团队，为公司注入优质血液。

　　2、解决问题能力。在办公室整体搬迁及办公室日常事务中，体现出统筹规划、解决问题能力不足。工作出现拖延及无法跟上预期进度。自己经常提醒、培养部门成员注重解决问题能力的提升，任何事情做好2个以上预案；而自己汇报工作或解决问题，反而经常让他人做简答题而非选择题。从个人做起，去除麻木固有思维，工作任何模块追求优质高效，遇问题自己想好多个解决方案。

　　3、团队管理。授权不足、团队成员能力培养、提升及内部沟通、交流的缺乏，导致团队协作性及效率大打折扣。团队管理能力缺乏，很多事情总觉得交给下属不放心，总是亲力亲为。下半年将做好授权与反馈、工作职责划分、培养部门成员专业技能及服务意识、加强内部沟通交流。

　　2019下半年，不忘初心、时刻反省、突破自我、打造团队。