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2019年上半年反省
文章来源南方总部     作者王艳军     日期2019-07-15     点击量1407

在中财公司成长的12年里,从一个营销人员成长到一个管理处CEO,真正融入中财的大家庭,重市场营销工作,管理比较粗犷。一直以来以销量来衡量工作的标准,树立标杆作用。在实际工作重要的在于沟通,有好的思路方法,需要营销机构与客户理解与支持。很多营销工作自己觉得很简单,而客户觉得比较难。忽略细节化的管理,缺乏精准分析。

在大客户引进前期沟通比较良好,帮助其规划发展,公司运营模式优化等等,特别是产品差异化,盈利分析,市场突破点;协调客户发展过程心有点急,耐心不够。

2019年6月份由管理处到总部助理,主要是心态改变,工作的适应,看透了一些,看淡了一些,专注是什么?目标是什么?工作目标是什么?立场的变化观点随之改变,经历过了也坦然了。

在今后的工作中细化管理,深入沟通。重点多点耐心,冷静思考问题,与公司共同成长,发挥好纽带作用。相信改变一定会带来美好的发展。


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