2019年时间过半，虽然在上半年销量相比去年有所增长，但是对于我们整个团队设定目标相差较大，对照今年武汉区域整体形式，年底想完成期初订的目标还是有一定难度的，因此证明了我们的在上半年的工作中还有很多做不到位的地方。

　　对于工作：

　　1、PPR上半年出现不同的下滑，尤其在家装公司Z-HOME系统，虽然绿色PPR销量有所上涨，对我们来说家装公司这个市场制高点的争夺我们再慢慢失去位置。

　　2、零售渠道虽然PVC红蓝线管相比去年增长较快，但是对于市场体系建立基本还处于初级阶段，PPR销量只能靠部分点支持，不足以达到我们的要求。

　　3、价格管理出现不同问题，虽然做了一定调整，对市场信任度大打折扣。很多经销商对我们也失去信心。

　　对于团队：

　　一直以来为了整合所有力量针对市场进行突破，导致团队部分人员有吃大锅饭现象，随着市场发展在今年年初逐步把责任明确到个人头上，奖励分配制度也根据公司要求落实到每个人身上。期初也有部分员工表现出抵触情绪，不过为了市场不断的壮大，这点牺牲是避免不了的。

　　后半年为了市场的目标的完成，我们会更加努力，把工作细节做好，在后面的时间里交给领导和我们自己一份满意的答案。