• 管理团队(一)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(一)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者曹晓锋     日期2019-07-16     点击量1937

  2019年已经过半,就半年来工作反省如下: 

  反省之一:关于专业

  如何提升自己的专业能力,系统的学习和不断的实践是基本的要求。在这方面自己做的远远不够,最根本的原因有两点,一是没有想清楚自己要做什么;二是缺乏坚持和执着。感觉离曾经的自己逐渐疏远起来,“不忘初心、方得始终”,首先要认清自己,才能明白自己需要什么,才能有所作为,有始有终。因此,在今后的工作中,自己要加强学习,身体力行,全身心投入到工作中去。

  反省之二:关于团队

  打造一个学习型团队,想过、尝试过,做的不好。现在阶段,自己分管的部门面临的主要问题是一线管理、技术骨干和目前公司快速发展的要求不相适应,这不是单靠处罚和考核可以彻底解决的。必须把如何提升团队的能力,打造学习型的团队作为部门的重要工作。每年培养几个骨干人员、如何去培养、如何去激励,一定要确立目标。人无远虑,必有近忧,无论多好的制度和流程,多正确的指令,缺乏执行力甚至缺乏执行的能力都会使结果打折扣。

  反省之三:关于工作的彻底性

  近期外面反馈墙板金属线条问题,两个厂家质量不一样,追查结果是缺乏必要的标准及检验,想想去年就曾经安排专项梳理过所有墙板相关的原料、胶水、膜等物料的标准,最终还是把金属线条遗漏了,这件事情极不应该,这项工作并不复杂,只要在梳理标准时先把物料清单梳理出来审核好就可以了,结果是最基本的都没有做到,需要深刻反省。

     以上是我的反省,不足之处,请大家批评指正。


版权所有 © 中财招商投资集团