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2019年半年度反省
文章来源泰山总部     作者邹玉军     日期2019-07-17     点击量729

  又到了要将反省转变成实际文字了,每日一省,省的是每天的成功得失,然后反思了之后能真正更改的又有几处?

  反省之一:半年整体规划不足,虽然按实际计划在进行,但是个别区域因为实际困难的解决反而导致销量停滞,包括部分郊县没有新小区就没有销量,对于零售这种模式这样的现象是可怕的,更是不可取的。这也是我们没有找到一种方案一种模式所造成的,总是看天吃饭,这也是当时全年计划时明明已经想到的问题,但却没有提前做出解决方案的疏忽。

  反省之二:总是认为零售是很辛苦的,更是明白销量来之不易,所以格外珍惜销售成果,反而会更加宽容的对待销售人员,但是宽容不代表溺爱,致使自己模糊了概念反而造成销售人员的放纵,正所谓严师出高徒,慈母多败儿。。

  反省之三:市区开发一直在脑海里,但也只限于脑海和嘴边,却并没有将行动付之于业务人员,反而宽松纵容他们的不跑动,下半年将严厉制度进行管理将市区开发作为下半年销量增长的重点区域。

  以上三点皆为半年之反省,虽不深刻但却是实际情况,只有深刻的认识到自己的不足才能真正在实际行动中去做更改和实施,在工作能帮你之人又有几何?所以一切靠自己,才能完成心中目标。


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