在忙碌的产销工作中，时间过得特别快，2019年已经过去一半，回顾这半年的工作，有如下反省：

　　1、把控太多，缺乏认可：以前一直认为，好的团队就是反应迅速，指哪打哪，高效执行。以为自己把一天的工作计划都安排好，每天按时按质按量完成计划任务工作，事情总会越做越少，后续工作自然就会顺利开展。这样做的好处是，技改推进速度，设备维修及时性，工作效率都有一定的提高。坏处是：将工作安排得太细，时间节点控的太死，班组长容易造成依赖性，时间一久容易缺乏独立思考，以及发现和主动处理问题的主动性，工作积极性下降。团队的创造力就这样被慢慢磨灭。

　　2、畏难思想，不愿改变：这段时间工作重心从技改创新慢慢转到维修保养的基础工作中来，对于设备运行中出现的各类问题特别电气类故障判断和预防没有去深究，觉得不是自己的专长。对不熟悉的领域不愿去深入了解，总是告诉自己，班组有人会的，让他们去解决吧。深究原因，还是思想深处的惰性思维在作怪，有畏难思想。