• 管理团队(三)
  • 您当前所在位置:首页 > 管理团队专辑 > 管理团队(三)
我的反省
文章来源六安中财管道     作者尚效卫     日期2019-07-17     点击量1310

  2019年已过半,静下心来回顾这半年的工作,很多工作都是在被动的去推动,主动推进的很少,自己观念上没有改变,才会导致被动的去推进工作,最近从网上买了一本美国作家卡罗尔·德韦克编写的《终身成长》,看了固定型思维和成长型思维的介绍让自己收获不少,结合目前的工作作如下反省:

  一、对待问题不深入,经验主义过重

  生产车间反馈的部分产品质量波动(如颜色、下料等),自己习惯性的从员工操作环节和设备去查找原因,没有发现问题,就认为是钙粉的波动造成,其实有些时候磨粉料的质量也会导致产品质量的波动,忽视了此环节的检查,经验主义固然重要,太依赖就会导致出现很多的无头案,间接的导致生产的不稳定,查不到真正的原因,后续依然会出现。对待问题自己要摒弃经验主义,认真的对待问题,逐项的去分析,找到真正的原因去解决。

  二、性格固执,不会变通

   在车间巡查发现一再强调的问题还是存在,就火冒三丈,失去理智的训斥车间和班组管理人员,控制不好自己的情绪,连带管理人员也情绪化的去工作,有时事后也在想,发过火后问题真的杜绝了吗?其实不然,问题依旧出现是否能换种方式去沟通呢?问题的产生会带来什么样的影响?是否每个员工都知道、都清楚?如果每个人都知道其中利害关系,这样的问题我想应该不会经常出现吧。自己要带着目的性的去处理问题,从员工的角度去解决,不能一味的认为处罚就能解决问题。改变处理问题的方式方法是需要深刻的去反省。

  三、主动学习不足

  自己主动去学习和看书的时间越来越少,需要充实自己的知识,改变陈旧观念,提升自身的业务技能,提升工作效果。


版权所有 © 中财招商投资集团