百亿中财年依然渡过一半，我们有一个很好的开局，离不开中财人的付出和努力，为了更好的做好保障，回顾上半年的工作不足进行反省。

　　一、关于效率

　　已经有很长一段时间会感觉自己的工作忙无所获，忙碌一天却发现收获甚微，回顾下来，会发现一天之中大部分时间用在沟通协调和处理琐事上面，而一个月下来，对照月初的工作计划，往往感叹很多工作没有达到预期进度。

　　沟通协调多体现了制度流程方面的不完善，所以对于长期困扰员工试方试料方面的沟通问题，上半年对试方试料制度进行了完善，明确了各部门的责任，细化各步骤的操作要求，并进行了培训学习。

另一方面工作安排规划不合理，将工作简单的安排下去，而没有说明工作事项的轻重缓急，导致大家工作都很忙，然而工作结果却并不理想，所以要做好工作事项的优先级安排，提高的工作的专注力，从而达到工作效率的提升，另外就是增强时间管理意识，提升同时处理多项工作的能力，将琐事集中处理，做好保障性工作的同时，能安排出时间做好专项提升性的工作。

　　二、关于人员培养

　　随着部门老员工的不断减少，部门人员普遍为新员工，大部分人员的业务技能以及管理水平都偏低，不能很好的独当一面做好系统性工作，距离部门对技术人员的要求和标准也有很大的差距。但是在面临技术能力与实际工作需求的矛盾时，而我往往是看到员工辛苦的同时降低了对工作结果的要求，而这往往导致很多工作的结果差强人意，员工对自身能力不足的认识不到位，对于保质保量的完成工作责任意识不强烈，最终导致员工成长缓慢，工作成绩少，自信心缺乏，而我会不断的处理救火工作，分散精力。所以要懂得压力传导，责任分解，对于工作目标要不折不扣的要求员工去达成，安排工作的时候要明确工作的完成要求及责任，月底考核时要体现，过程中要做好指导和进度的跟踪，让员工的责任意识和能力提升上去，让员工从内心深处想学习和提升。

　　以上两点是为反省。