转眼2019年已过半，今年发生了很多事情，工作中存在诸多失误，在这里从以下几个方面谈一谈上半年工作，权做自查与反省。

　　关于失误的反思：2019年恰逢中财百亿元年，已预料到产销会较为紧张，做出了很多针对性的措施，但是在执行以及落实过程中出现了比较严重的偏差，本应在6月份前上线的销售订单协议因为对于交叉发货的担忧一直到7月份才落实推进，库存的控制结构也出现了较大偏差，产销会的落实浮于表面这些事情一直存在很大问题，但都没有彻底的去分析解决。

　　对于紧缺产品的预见性严重缺少，明显感觉电话多了起来，比起去年多了近一倍，但敏感性近乎全无，每天疲于应付，电话接了不少，事情看似解决了不少，但是根源却没有挖掘出来，头痛医头，脚痛医脚尔。

　　关于如何去控制生产以及库存结构的反思：之前领导和我说过能否采用划模块而管理的思路，考虑到人员配置以及人员轮转没有去执行这个方案，但随着2019年新年酬宾的深入进行以后，下属人员以及我自己的精力越来越分散，很明显的管理水平下降了，重新考虑划模块的管理办法，深入思考，并与下属员工交谈后发现，这种方法受到较好的认同，对于管理管控有很大帮助，同时也明确了范围给下属员工更加明确的工作目标，也是19年后半程的工作重点。

　　关于部门工作的反思：关于部门工作其实最需要反思的是一个事情一而再、再而三的通知，但是总落实不到实处，只能靠人去盯，虽然说管理是靠盯出来的，但这种所有事都需要盯的情况是非常不合理的，人员主动性损失的太多，而事情的压力会被集中，无形中增加很多管理成本。后续需要做到的是重点事件盯，次重点关注，放手让其他人员去做，一方面提升员工独立解决事情的能力，一方面解放管理者被非重点事物的羁绊，去强化重点管理工作。

　　以上为19年上半年反思以及反省。