2019年转眼就半年过去了，换到仓储管理岗位，好想有所成绩、收获，可事与原违，交了一份上人头疼的卷子，但上我感到欣慰的下面那些骨干和员工在公司酬宾任务大的情况下，放弃休息内部协调配合顶住压力较出色的完成装卸任务！

　　这么多年一路走来，有时一样事情忙忙碌碌了很久，但没有按要求及时间点内完成，领导检查更多的找理由和为自己辩解，不承认自己的过错。特别忌讳个人死扛----由于自己本身的原因，耽误了更多的时间，等发现已为时已晚，无法补救，甚至给自己造成信任危机，最终会使自己变得在团队没有影响力，个人能力得不到进步和发挥，会觉得自己有心无力，心很累很疲惫等。

　　具体的说，有以下几点：

　　1）平时工作之外的沟通交流很少；

　　2）什么事情都想自己过问和参与，不利于团队培养和成长，凝聚力方面不够，自己也很累；

　　3）做事缺少详细的计划和措施。

　　今年是中财百亿年，内外都在为目标而努力。上半年把主要的精力都放在了发货装货工作上，部门的一些基础管理、细节、过程管控等较放松，对仓库的规划、仓库的管理缺乏创新，仓库问题随着库存的降低而暴露出来：发货差错、装车规范、账实相符等，特别是型材、管件仓库尤为突出，产品入库及账务处理过程关注和检查不到位等，需要反省。

　　需要反省的地方还很多，公司在不断的发展，更需要我在反省中不断学习、成长，接下来的半年对各环节进行梳理，抓基础，制度的检查落实等，向兄弟公司学习长处，借鉴弥补不足，希望有所改观和收获。