2019年已经过去一半，感觉就是还没来得及感觉就过去了，写着半年度工作总结，看着一个个数据累加，觉得时间是世界上最宝贵最不可控的东西，就没办法有个什么具体措施控制一下，反而觉得越是珍惜时间，越是抓不住。

　　今年部门调整，开始兼顾行政企管工作，发现自己不少新的短板，现梳理如下，提醒和鼓励自己做的更好。

　　一、行政工作的繁杂：

　　之前的知道和自己接手管理有很大的区别是看和做，简单到一个收发文，原先觉得拟稿完成就算完成了，现在才考虑到套版、审批、传阅等实际要做的工作怎么能简化而高效；上OA查看公文，和现在收到发文需要审批上传，收文两三天还未发文没时效性；各类合同审批内容各式各样，怎么能快速有效的查阅、核对，建立电子合同台账等很多具体的工作，我还是愿意去主动思考一些问题的，这半年给了我很多冲击，让我从门外走到门内，希望能进门后将所见所想一步步改进，将日常的繁杂变的有条有理、有理有据，有章可循。

　　二、企管监督的专业：

　　今年尤其感觉文件、制度、规范多，可能之前只看只关注和自己有关的，而现在所有的需要发文的，相关不相关都要起码翻阅一遍，所以觉得真的很多，也对各部门的工作内容有了更多更宽泛的认识，面对人员招聘管理等压力、矛盾时也平稳淡然很多，人资方面的专业性在企管监督管理方面一下显得捉襟见肘：比如除了人工考核、万元产值指标外的其他考核指标认识肤浅，很多考核的关键因素和管控点不了解，二季度的投入产出率专题报告庆幸有党工执笔，让我们的报告有了深度和专业性，提交时反复看了很多遍心里才有踏实的感觉。其实很多工作，这种心里踏实的感觉很重要，或许是因为这个人在你会踏实，或许是因为有这个人的工作能力你会踏实，或许是因为有这个人在岗上班你会踏实……而我做企管的监督工作无疑是让领导心里不踏实的，查缺补漏自己好好加油，勤能补拙，端正的态度是美好开始的第一步。

　　三、资源的整合利用：

　　结合公司现有框架及部门设置，在此次整合调整的过程中，资源的整合利用在行政人事部体现还是比较明显的，吃、住、行、人、章、法，减少了很多不必要的流程和扯皮，无缝沟通对接，让基本工作执行、落实效率提升，大家似乎工作起来轻松了很多。我想很多资源是存在的，能否最大化的开发和利用，不仅是人本身的问题，在企业的大环境里更多的是设置、布局是否合理性的问题，环境影响人、制约人也培养人、发展人。

　　半年时间说长不长，说短不短，找到自己的短板就是进步的开始，希望自己下半年能踏踏实实、认认真真做好以上不足的改进和完善，提升管理全面性和专业性，让自己的团队和领导心里都有踏实的感觉。

　　以上为我的反省，工作中的不足之处敬请领导同事们指正。