反省一：自身知识面不足、需加强拓展

　　年初从服务部来到了仓储部，本想的自己在生产部门待过的时间较长、接触的岗位较多，或多或少应该对仓库原料、包辅材、产成品知道的较多。但结果差强人意，完全跨界到了一个新的领域，起初发现自己只是比新入职的员工强一点：所有人、事、物、料、法、环完全不一样，一切基本可以说从头开始。所以我也后悔以前未能多去学习知识，只能硬着头皮去请教领导、与老员工勤沟通，积极的去了解解决移位、发货、装车、卸货各环节中遇到的各类问题。此需要深刻反省。

　　反省二、遇事少听汇报、多去现场

　　曾几何时看到过一段关于管理学的文字，大概的意思是：“所有的管理问题都可以在一线找到解决办法”。通过这几年的工作，感觉这几话是非常正确的。当在现场多去转的时候，发现异常多和员工沟通或许就能发现更大的“隐患”。例如某一种产品发错货。几个（发货员、复检员、移位工）责任人一起去到事发现场确定为何发错货？或许可以发现工作的环节出了问题，需要及时调整战术否则事态更严重。

　　反省三、敬畏制度、遵循流程、提高目视化管理

　　有时感觉每次的账实相符、发错货都感觉是员工的不仔细、不细心导致的。但是按理来说我们与生产相比，对人员技术水平的要求不高，多为工作简单的工种，工作不应该存在会与不会之分。但简单的工作却时常出现低级的错误（码放错误、发货窜货、盘点误差），看似是员工疏忽导致，之所以连续出现此类问题，反思更多的应该是流程、制度未能有效的落地生根。对于我们而言：敬畏制度、遵循流程比技术更重要。只需制定标示牌、勤维护、提高规范性、简单的提出要求、依章办事、有据可查。不停地检查、宣贯、复查、考核。定能对内及生产所急、对外及营销之所急。

　　读书会期间学习了《论中财之发展》，里面有一句话一直停留在脑海之中“对成本负责，对目标负责，对自己负责”。有计划没行动等于零，有布置没监督等于零，有发现没处理等于零，有进步没持续等于零。要勇于做一个敢做决定、且为自己的决定负责任的人。

　　以上是我的反省，不足之处，恳请领导、同事批评指正。