转眼间2019年已经过去一半，又到了写反省的时间，从去年7月份开始，我管理聚烯烃车间刚好一年，生产有序，指标差强人意，没有达到预想的结果。针对前半年工作我个人反省如下：

　　前半年的指标就像过山车，时好时坏，总是不能稳定下来，那个指标认真去抓一下就会好一点，那个指标疏忽就会很差，我自己总结一下，主要原因就是，各位班组长对于指标控制的意识不强，根本没有重视，我自己是一个做事随意，不注意细节的人。我管理整个聚烯烃车间以来，由于我的做事不仔细一直以来慢慢的在同化着一线的班组长，让他们在生产中检查不够仔细，开机之前基础工作检查不到位，开机之后忙于救火，忙于弥补自己的漏洞，所以废料量大，开机前期产品经常不合格，米重亏损严重。针对巡线工作没有落实到位，每一次巡线都是在走过场，没有认真检查，就像8号机真空突然没有了，一直找不到原因，让维修人员无从下手维修。就像pe米重，好好去抓一下，目标就会完成，如果不去盯着，就会亏，然后会给你找一些自己都不能说不通的理由来开脱，来搪塞领导，让所有问题得不到更好的解决，石沉大海，每一次事故都成无头案，下次继续出现，继续推诿扯皮。指标一直不能稳定，每一次出现问题都会把自己当成局外人，与自己没有关系。其实这些问题今年表现尤为严重，一线是生产计划的执行者，生产中问题点收集者，管材调试者，对于问题点认识最到位，最有发言权。设备的稳定及生产产品质量的稳定，在于操作者对于设备的了解及问题点及时解决反馈。不是每一次出现问题就会置身事外，把所有问题都归结给其他人，反正自己没有问题。如果是自己疏忽造成的问题，不是第一时间寻求解决方案，而是想怎么样才能把这个问题推给别人或者设备问题。缺少了主动承担意识，及实事求是意识。在下半年中，我会从我做起，给他们带一个好头，提高自己和一线班组长主动承担意识，针对问题点做到实事求是，使所有生产问题能及时如实反馈，尽快解决，杜绝瞒报，推卸责任，争取能在最短时间内解决所有设备问题，使生产，产品质量，指标进入一个良性阶段。做一个诚实。认真，有作为的中财人。