一、关于审计沟通

　　审计项目多了，碰到的问题、情况、人员也就多了，在审计沟通中需要注意的点位也不能大意，沟通前做好准备，沟通言辞要有理、有度，不能肯定的问题不要说，对于事实清晰的要坚持自己的立场，是非曲直也要从公司利益层面、制度层面、执行层面多维度阐述问题，作为审计人员不能似是而非，观点要鲜明，稍有不慎，沟通中存在的瑕疵就可能被放大，表述就会被曲解，审计的公信力会受损。所以沟通时，立场坚定很重要。

　　二、关于审计思维

　　审计工作需要良好的思维能力，特别是对新的审计项目，审计实施前确定审计方案是基础，可以避免我们审计方向走偏或是丢西瓜检芝麻，审计程序做实是关键，避免浅尝辄止。但是现场审计也不能机械的陷入审计方案中，通过现场审计实施及评估，对于审计子项风险程度需要有自己判断力，对于新的风险点要有联想力，也就是常说的审计敏锐性，需要我们善于去捕获那些重要的，又容易被忽视的点位，现场审计因势利导，而有所得。

　　以上工作反思，权作反省。