上GS系统之前，从浪潮老师及其他基地找到各种培训软件，了解各岗位工作内容及流程，为上线之前做好安排。天津首先上线，期间遇到了各种困难但都努力坚持了下来，我们也向天津学习并获得了宝贵的经验。在ERP工作小组启动会上，给大家展示了各部门的内容，可能会遇到哪些问题、我们怎么做等等，并且做了鼓舞士气的工作，会后大家信心满满。

　　19年1月份双系统并行，但营销服务部复制PS订单到新系统（GS系统）遇到困难，虽与部门领导沟通协调，但效率都不高，虽然最后在集团规定的时间内完成了工作，但回顾整个过程，补单场面很乱。开单人员分别负责补那个时间段的订单，补单过程遇到的困难，也是我在上线过程中才了解清楚，是自己对开单环节及人员工作安排协调不够。虽然本部门工作做了细致规划，但关联部门认为只要跟部门领导协调好就行，但后来的结果给了自己最深的警示，哪一部门工作没有做好，都会直接影响公司的整体成效。

　　公司是多个部门组成的大家，部门是大家中无数个小家，做任何工作都应站在大家角度去想，它可能给我们带来什么难度，我们所有人都应该怎么做。有这样的气度及心胸，工作会做不好吗，自己修行也会上升另外一个境界。我们看世界眼光是不是更宽一些。