时间过得很快，匆忙中一年已过半；时间又过得很慢，工作中的点滴还历历在目，回想半年里的质量工作，反省如下。

　　反省一：质量控制需要多用心

　　3月份接手质量工作以来，第一起大事件就是批量渗白，经过库存挑选，最终将所有不合格品报废。在接下来的工作中，开班会和班组日常站队中强调，以及报表中增加专项检查，但在后续工作中又出现了一次，中间过程从交接班开始品管员有两次检验的过程没有发现，出现批量渗白漏检。质量控制首先是全面的，严肃的，有意识的，不能检验漏项；其次是系统的，发现问题，解决问题，预防问题；最后是可控制的，质量管理和质量提升同时做，质量只会越做越好。

　　反省二：品管岗位互通慢

　　今年基本没有出现人员不足情况，根据实际产量情况，管材品管人员需要储备。从4月份开始，型材品管在岗位有空闲时借到管道轮岗学习，到6月中旬完成了5人次的轮岗学习。在此期间，人员通过学习能够独立检线和做报表，问题由帮带师傅处理，最后考试能及格，对预期的结果还有一定差异，接下来的7-9月会单独挑选一人重点培养。人员培养，岗位互通，是接下来经营管理的大趋势，所以要稳中加快培养步伐，为部门创造有利的人员管理空间。

　　反省的初衷就是静下心正视自己的不足，在今后的工作中努力改正和改变，做出更好的工作成绩，为公司的发展贡献自己的力量。