2019年已经悄然过半，一切都在掌控之中，指标控制有突飞猛进的飞跃，成本节约额也顺利完成，各部门之间沟通也井然有序，但这半年内仍有不足与瑕疵，下面反省如下：

　　反省一、关于老班长辞职的反省

　　自已一直以为对待留人方面做的很好，对于老员工也是放心使用，却忽视了老员工请假问题，在请假过程中没有做到多问一个为什么请假的准则，也是过分的相信他们的结果，给予他们过多的假期导致了他们有更多的时间去接触其它的工作岗位，有了体验其他工作的时间。在请假过程中多问一个原因，或者在请假天数三天变两天行不行？两天变一天行不行？我想自己多一份用心与在意这种情况会避免或者降低。

　　反省二、关于能耗高的反省

　　领导一直说我车间能耗偏高，我却不以为然总是想着车间辅材多，产量低用电多，能耗自然就高的思想，不是想着怎么去降低能耗而是为自己找理由，其实能做的事情有很多，提高单机单产，增加集中真空的使用率，漏气有没有去检查，浪费现象有没有杜绝等等，有很多事情是可以做到的。

　　反省三、关于工作中细节反省

　　工作中主抓细节这方面做的还不够，缺少数据的分析与对比，有些异常未找到原因就浅尝辄止，在管理上存在粗糙，有些事情未细化，平常工作中细节抓好，管理的提升才能持续进行。