19年开工之际，自己感到前所未有的压力，因为负责整个型材、管材的生产管理工作，担心一不留神就可能把整个生产团队带进深渊，如果这样对上对下心里都不安，庆幸的是半年工作的结果自认为是合格的，通过这半年的工作历练，让我自身在管理和心态上又一次的得到蜕变和进步，半年忙碌的工作，让我无暇顾及时间流逝如此之快，更没有太多时间去静下心感悟和感受工作中的收获与不足，值此反省季，感悟与反省如下：

　　一、关于管理

　　今年面临管材产量超出预期的增长，自然就把工作中心向管材生产倾斜，靠自己不惜体力的和基层员工一起奋斗在一线上，管材的各项生产工作取得很好的成果；当自己刚要沾沾自喜时，型材生产指标出现下滑，各项基础工作做的异常混乱，自己又把工作中心向型材生产倾斜，通过检查、监督、调整型材生产指标区域平稳，通过这个过程，让我得到感悟和启发，管理不能长期的去靠一个人盯着去做，要梳理操作流程、制定规章制度，让部门的所有的管理人员把操作流程、规章制度作为管理工具来要求每一个岗位人员，再辅以日常的检查、监督及汇报机制，只有这样才能让各级管理人员得到锻炼和提升，才能打造稳定的生产体系，更能让自己有精力去全面的审视整个生产管理工作，更有针对性的去制定战略与策略。

　　二、关于心性

　　性格过于急躁、不够沉稳是我的缺点，在上半年的工作中，因为在员工之间矛盾的处理上产生分歧，进而导致同级之间产生争执、发脾气，更让领导难堪。现在想想也没什么大不了的事，为什么不能心平气和的去解决问题呢？归根结底还是自己性格过于急躁、不够沉稳，急躁、发脾气也解决不了问题，反而可能使问题变得更糟，此刻把自己的这个缺点写出来，督促自己改变。

　　最后感谢领导及整个生产团队对上半年生产工作的支持与付出，下半年的工作任务正在悄然走来，我仍然确信、坚信在所有人的付出与努力下，会取得更好的业绩。